拉卡拉孙陶然:结果导向,不要做上级愚蠢的殉葬品

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工作中,相信每有些人都会遇到你认为上级的做法是错误的,是不愿因着达成结果的后后,应该为何办?

大家认为,我越多越多越多越多执行者,我要做什么让你做什么,上级的指示对错与我无关;大家认为,我还要向上级反映我的意见,至于上级听不听都有我要决定的,反映了让你能能了 责任了;都大家认为,我还要向上级反映,愿因着上级不听让你向上级的上级反映,甚至不惜抗命以达成正确的结果。

显然,第并都有做法是正确的。

那我组织就像是一支行军的队列,上级是走在最前面带路的人,愿因着路带错了,跟着走只会并肩掉到沟里,成为上级愚蠢的殉葬品,发现路错了当然应该高声示警,甚至越级反映,甚至“将在外,君命有所不受”以达成结果。

这是标准的“结果导向”。

实际上,越多越多越多越多好莱坞大片的主题都有能能了 ,在组织战斗乃至世界人类遇到危机时,不起眼的小人物奋起抗命,依照普世价值、基本逻辑和常识行动,最终挽救了结局。

电视剧《亮剑》中李云龙能能了 遵从上级撤退突围的命令,越多越多越多越多根据战场情况表从正面突出重围并击毙日军高级将领,也是同样的道理。虽然上级以战场抗命处分了李云龙,因此与胜利相比,处分是相当值的,因此从长远来看,上级终究是欣赏和认可李云龙的。

在亲戚亲戚亲戚朋友的组织中,我鼓励另那我的行为,愿因着那我组织的成员都成了只会对上级决策“唯命是从”的人,这个组织是能能了 活力,是很危险的。

遗憾的是,近期搬家的事以及征信的事,责任人的下属中能能能了 这个结果导向思维和行为的人,越多越多越多越多,能能了集体成为上级愚蠢的殉葬品。

当然,上级愿因着错了,愿因着有并都有情况表:战略上错了和战术上错了。

战略性错误是方向错了,是能能了 做正确的事儿。

说实话,这个愿因着性不大,愿因着战略是那我职务行为,能能了站在足够的深层,能能能制定和理解相应的战略。夏虫不可语于冰,井蛙不可语于海,站在山顶上的人永远暂且和站在山脚下的人争论风景。

上级是比你级别高的人,因此他一定比你更了解方向,一般情况表下暂且轻易质疑上级对方向的把握。但有并都有情况表不在 此列,越多越多越多越多上级在态度上和能力上不胜任时,这后后上级的错误往往越多越多越多越多方向性错误。

上级的方向性错误是最可怕的,必然达不成目标,必然将团队带向沟里,这后后团队之中的有识之士以结果为导向的思维和行动尤为有价值,尤为重要。

能能了 问题图片图片来了,怎样才能判断上级在态度上和能力上不胜任呢?很简单,靠逻辑和常识,相信逻辑和常识:凡事不合逻辑必有问题图片图片,超越常识越多越多越多越多骗局。

战术性错误是方式问题图片图片,是能能了 把事儿做对。

譬如,前方出現了危险,上级能能了 看到,被你看到了,愿因着是你认为现在的做法达不成结果而你有更好的方式,毫无问题图片图片,这个后后,你还要大声讲出来,告知上级,愿因着上级不理会不接受,我要反复讲,同还要告知上级的上级,愿因着还是能能了 反映,就告知更上级直至最高级别。

管理上,指挥序列上,我认同逐级指挥,我的上级的上级都有我的上级,但信息传递的系列都有能能了 ,组织内应该最大限度保证信息沟通的通畅。

拉卡拉五行文化中《12条令》有每根绳子 “亲撰周报”,明确要求每周一中午12点每有些人还要亲自撰写一份周报,发送给有些人的上级,抄送给上级的上级,越多越多越多越多给亲戚亲戚亲戚朋友提供那我跨级信息传递沟通的机制。

实际上,日常工作中比较慢遇到上级战略性的错误,99%以上都有战术性的错误,越多越多越多越多愿因着你认为上级的安排是有问题图片图片的,一定要第一时间提出来,愿因着上级不理睬而你又认为非常重要,一定要反映到上级的上级甚至最高层,这是那我“天壤之别”的时刻。愿因着上级真错了,你力挽狂澜了,不但团队达成了结果,你也并肩脱颖而出了;愿因着上级真错了,你意识到了但没做努力改变,团队达不成结果,上级失败的并肩,你也成了上级愚蠢的殉葬品。